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么也不说。纪小橙感觉这样的谢君诺像极了她心目中的大哥哥模样,要知道今生今世她唯一的遗憾,就是不可能有一个可以依赖的哥哥呢。再过一周就到五一劳动节了,纪小橙这个周末打算到公司加班提前将工作处理一下,放假后便先去看望弟弟纪天恩,然后再回家一趟,说起来她已经快半年没有回家了。目前她的工作依旧是推行新方案,虽然新政已经开始,但真正实施起来,要考虑的东西实在太多了。绩效管理这样的工作,本来是最简单不过,反正事实就在那里,你业绩如何做了哪些工作给公司做了多大贡献,从数据上一目了然,纪小橙只要收集准确的数据,做出正确的计算就可以完成工作。但是方法毕竟是外国人的方法,理念是好的,照搬过来用在我们里却总是出现这样那样的问题。我们讲人情看脸面,做事总是留有余地,所以在保证尽量公正公平的前提下,谢君诺也要求纪小橙尽可能多的了解实际。下面子公司打来申请报告,讲自己的特殊情况,说自己的财务问题时,她也要认真客观的对待,及时做出正确的判断。纪小橙大学时选修过会计学,对于最基本的财务报表还算了解,但是真正涉及到实际问题中的财务指标时,她还是觉得头疼脑大。她判断不了人家打来的报告是真是假,觉得各个公司说的都很有道理,同时她也很纳闷,这么多特殊情况甚至好几年以前的旧账,怎么不早做处理,偏偏凑到这个时候,一股脑的扔到她面前!纪小橙将这个问题反映给谢君诺,没想到他却一副十分满意的样子。“这不正说明新方法奏效了吗?”谢君诺早就想解决那些遗留问题,但也知道就算他是公司总经理,就凭发个通知下个文件这样不痛不痒的要求,那些子公司谁也不会将实际问题对他全盘托出。遗留的都是难处理的,若要真真正正的处理清算完,那是要损失利益,影响根本的。他也知道那些问题并不是一朝一夕就能解决的完,所以并不着急,真正让他心里没底的,是有些遗留问题连他也不清楚,又谈何去解决处理呢!不过现在的情况于他倒也有利,借着绩效管理新方案的实施,那些问题不是一点点跑到他面前来了吗?接下来他只要有效利用绩效管理这个工具,选择好合理指标就能有效激励各家子公司,并顺便解决那些老大难问题。“可是我不会分析那些问题,觉得人家说什么都很有道理。”纪小橙有些沮丧的说。其实为了尽快理解弄明白这些问题,她也针对性的看了几本财务方面的书,但是后来发现即便是那些实战性很强的书,学了以后也是没用。涉及到公司具体问题,她还是没有头绪。谢君诺并没有因为纪小橙的这些短板而责备她,一来她不是财务专业出身,二来她在公司时间短,对各子公司之间的复杂交错的关系不了解也在所难免。但就他来看这些都不是问题,只要她有心去学去问,处理分析那些问题自然水到渠成。“你只要把这些特殊问题涉及到的关系和数据落实好,至于该怎样处理,我会亲自负责。”“那我该怎样才能落实好?”这才是她最头疼的地方。她知道子公司发来的报告里可能掺杂水分,但就算是她亲自去问,人家也不可能告诉她啊!“那你觉得目前公司里除了子公司本身,还有谁更清楚这些问题?”谢君诺希望她能自己尝试去思考问题,解决问题,并不急于告诉她该怎样怎样去做。纪小橙看了谢君诺好几眼,欲言又止,还有谁比他这个总经理更清楚这些问题呢?谢君诺见她这般,也没有急着索求答案,又继续问了一句:“纪小橙,你明白目前这问题需要解决的重点是什么吗?”纪小橙想了一会才说:应该,“是落实问题的真实性,确定数据的准确性。”“没错!目前最重要的是数据,所以别指望我能替你做什么,因为对于这些我也并不了解。”谢君诺顿了顿,又继续问,“现在,你觉得该找谁核对这些问题和数据呢?”纪小橙再次认真思考,过了一会才回答:“其实,我觉得财务部门应该更清楚,但是我又不太明白,财务的人做账的时候,若是连这些东西都理不清,那么财务报表又是怎么出来的呢?”“说的不错!纪小橙,你能想到这一层说明如今你的思路是清晰的,没有被这些乱七八糟的问题绕晕。”谢君诺终于露出笑容,他看着纪小橙又继续补充,“各子公司财务人员工资虽然由总部发放,但人毕竟是在人家的地盘,涉及到某些利益问题时,很多事情就会变味,走偏。”“谢总是说他们狼狈为jian?”“倒不至于那么严重,不过财务部门也应该承担一些责任,所以你知道该找谁去解决数据的问题了?”纪小橙点了点头,心里渐渐有了思路,先找财务相关人员提取数据,若是与子公司提供的不一致,那一定是有问题的!谢君诺看了看时间,给纪小橙倒了杯茶,示意她坐下来。“这些问题遗留时间已久,短时间内难以解决完,所以这个工作你可以慢慢去做,现在我还有一个问题想问你。”纪小橙一听谢君诺这语气就知道下面的话比较重要,所以她便拿出随身带的笔记本,像个小学生一般认真的望着谢君诺。谢君诺与她对视了几秒,却有些不自然的移开了目光,他清了清嗓子,随手拿过桌子上的文件翻了翻,然后才开口。“新方案在试行阶段,就已经发现了这么多问题,以后的工作任务会很重,子公司这一块已经初步搭建起来,那么我想知道对于管理部门,你有什么想法?”纪小橙一听是这件事情,立刻眉开眼笑得意的说:“不瞒谢总,几周前我已经开始着手设计管理部门的方案,而且我发现做管理部门方案比子公司可复杂多了。子公司所涉及的指标类似,只是具体的数据不同,可管理部门全都不一样,类似工会这样的部门定量指标又太少,所以有时候我就是想一整天都做不出一个满意的方案。”谢君诺听她如此侃侃而言,非常的满意:“你能想在我前面主动去做这件事,真的是叫我意外,不错!”“其实我也是受到子公司那些报告的启发,问题一个接一个出来的时候,我挺郁闷,是因为自己能力有限,不能一下子抽丝剥茧把问题看清看透。然后我就想反正有谢总你在,我解决不了扔给你就是了,你是公司总经理,这些问题本来就是你要解决的啊。可是后来我又想,若是我只挑